【课程对象】

为领先型和快速增长企业的高层、中层管理者和人力资源管理专业人士量身设计。他们通常担负着组织发展、获取、培养、评价和激励人才，提高组织效率的重要工作。

【课程大纲】

1.塑造企业文化（组织导向力）：
1)企业文化的价值
2)企业文化的结构
3)基本假设
4)核心价值观
5)狼文化
6)企业文化建设抓手
7)如何应对多元文化背景的挑战
8)企业文化从来就不是自动形成的
2.战略人力资源管理（环境约束力）
1)商业模式、战略规划、战略执行及其关系
2)有战略，才有战略人力资源管理
3)战略人力资源管理的关键步骤
集团战略意图�
业务单元战略�
业务单元HR举措�
集团HR战略�
集团HR举措�
4)审视影响战略执行的各个要素
3.构建有战斗力的组织（组织杠杆力）
1)设立组织的决定因素
流程和组织的关系
文化决定设立组织的导向和要求
战略决定要不要设立组织
流程决定如何设立组织
领导力决定组织建设和组织变革的成效
2)聚焦客户和流程目标设立组织
组织设计
职位管理
绩效管理
组织激励
组织规模管理
3)组织变革管理
4.打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）
1)人才金字塔�
2)管理者的使命与责任
3)对管理者个人的要求
4)管理者行为标准�
5)干部选拔原则
6)管理管理者
7)选拔制和淘汰制，不是培养制
8)在实践中选拔、淘汰、发展
9)管理工具
10)管理管理者（系统框架）